Notre bilan

Introduction

📌 Deux tiers de notre équipe candidate à l’élection de la Ligue proviennent du comité directeur actuel.

👉 Par transparence, notre candidature va naturellement de paire avec notre bilan.

💡 Il est important de tirer les leçons du mandat passé en pérennisant ce qui a marché, et en améliorant ce qui a échoué.

👍 Les satisfactions du mandat

Notre équipe a mis en place un certain nombre d’actions structurantes tout au long du mandat :

• ✅ 🏆 La reprise de l’accompagnement au championnat de France jeunes, à partir d’octobre 2021, cet accompagnement, co-financé avec les CDJE, a permis :
  • D’offrir un accompagnement gratuit et de qualité pour chaque qualifié, en reprenant le meilleur des deux anciens systèmes d’accompagnement du Poitou-Charentes et de l’Aquitaine.
  • D’Attribuer 1 entraîneur à un groupe de 7 enfants :
    • Matin => préparation individuelle et entraînement collectif (avec des activités sportives)
    • Après-midi => analyse des parties.
• ✅ 📚 Le maintien et l’amélioration des systèmes de formation de chaque ancienne région :
  • Pôle espoirs pour le Poitou-Charentes (avec instauration de la gratuité)
  • Stages de préparation au championnat de France pour l’Aquitaine.
• ✅ 🏫 Le développement de Class’échecs avec 80 écoles financées par la Ligue. Le développement de Class’échecs a eu un impact visible :
  • Augmentation des licences issues des écoles.
  • Forte augmentation de la fréquentation des championnats scolaires.
• ✅ 📚 Le développement des formations initiateurs, animateurs, entraîneurs et arbitres, avec dernièrement deux évènement rares :
  • Un stage DEFFE a permis de former 9 entraîneurs de Nouvelle-Aquitaine.
  • Un séminaire FIDE a permis à deux arbitres de la Région d’avancer dans leur cursus pour obtenir le plus haut niveau d’arbitre.
• ✅ ♟ La création et le maintien de diverses compétitions :
  • Création de la Coupe de l’Avenir (compétition par équipe – de 1400 elo, sur le modèle de la Loubatière).
  • Maintien de la Coupe 2000 à l’échelon régional après l’abandon de cette compétition par la FFE.
  • Création de la régionale 2 (compétition par équipe de 4 – de 1800 elo).
• ✅ ♟ Grande acquisition de matériel pour développer les compétitions régionales et soutenir les organisateurs locaux :
  • 500 jeux.
  • 150 pendules.
• ✅  🤝 Fort soutien aux organisateurs d’événements :
  • Création d’une aide pour les organisateurs des tournois rapide
  • Maintien des aides aux tournois lents,
  • Co-financement systématique de toute formation,
  • Financement au cas par cas d’événements exceptionnels.
• ✅ 🚺 Développement des actions en faveur de la mixité :
  • stage d’animatrices.
  • Aides importantes aux événements féminins organisés notamment pendant la Semaine au Féminin.
  • Augmentation de la fréquentation des compétitions féminines
    • Nationales I et II
    • Coupe de la Parité
    • Trophée Roza Lallemand
    • Trophée Caïssa

🔄 Les actions en cours

Certaines actions en cours initiées lors du mandat en cours doivent être développées :

• 📌 Le lancement du Plan de performance régional, déclinaison du Plan de performance fédéral, a été adopté à l’Assemblée générale de septembre 2024. Ce plan de performance régional, dont les grandes lignes ont été fixées par les clubs lors de l’Assemblée générale, reste à détailler dans son application.
• 📌 La réflexion sur les interclubs organisés par la Ligue doit être approfondie en concertation avec tous les clubs : la Ligue dispose de 3 places de montée en NIII pour 4 groupes de NIV, et de 8 places de montée en NIV pour 9 groupes de Régionale. Nous devons nous réjouir de l’augmentation du nombre d’équipes inscrites en Régionale et en Nationale IV, mais le système actuel doit être repensé avec les clubs pour le rendre plus lisible.

⚠️ Les critiques possibles

Tout n’a pas été parfait durant ce mandat, loin s’en faut.
Il est impératif de faire la part des choses entre les critiques fondées, et celles qui ne le sont pas.

• ⏳ Les délais de mise en paiement de la Ligue se sont particulièrement ralentis.
  C’est vrai. ✔️
  • Plusieurs facteurs expliquent ces délais anormalement longs.
    • 🏦 La banque domiciliant le compte bancaire de la Ligue a été très peu réactive depuis le début de notre mandat, empêchant l’envoi de nouveaux chéquiers (qui permettaient entre autres le paiement du circuit GPL) et l’accès au compte bancaire à d’autres personnes que le trésorier.
    • 💰 Notre trésorier n’ayant pas pu assurer sa mission ces derniers temps, la concordance de ces deux facteurs a mené à des retards de paiement anormalement longs.
  • ✅ Pour répondre à ce problème
    • Le comité directeur de la Ligue a fait adopter en novembre 2024 le changement de banque :
      • Ce changement de banque, effectif en janvier 2025, a permis de rattraper le retard pour un certain nombre de paiements.
    • Notre équipe propose d’améliorer la visibilité et la rapidité des paiements de la Ligue avec certaines mesures, visibles sur notre page Notre Programme.
• Les attentes des différentes ZID (Zones interdépartementales) ne remontent pas assez à la Ligue.
  C’est vrai. ✔️
  • Nous pouvons constater que le système de vice-présidence par ancienne région est un échec
    • Une seule personne ne saurait relayer les attentes de territoires si différents.
    • C’est beaucoup de responsabilités et d’obligations pour une personne.
  • ✅ Pour répondre à ce problème
    • Nous souhaitons mettre en place des commissions représentatives par ancienne région pour répondre aux spécificités de chaque territoire. Chaque bénévole pourra s’investir dans ces commissions pour agir pour son territoire.
• Les décisions de la Ligue ne sont pas assez transparentes et n’impliquent pas assez les clubs.
  C’est faux. ❌
  • 📌 Toutes les décisions du comité directeur de la Ligue sont consultables dans l’onglet Administratif du site de la Ligue.
  • 📌 Toutes les grandes orientations de la Ligue sont votées en Assemblée générale, chaque année.
  • 📌 En 2024, les clubs ont pu déterminer les modalités de mise en place de
    • La Régionale II
    • La mixité dans les championnats jeunes
    • Du Plan de performance régional
    • De l’accompagnement au championnat de France jeunes.
      • 📊 Pour ce dernier point, notre équipe avait d’ailleurs préparé deux budgets selon la décision prise par les clubs.
• La communication de la Ligue devrait être plus soutenue.
  C’est vrai. ✔️
  • Nous avions par exemple lancé avec un certain succès une newsletter par mail que nous avons dû interrompre, faute de moyens humains.
  • ✅ Pour répondre à ce problème
    • Nous souhaitons mettre en place des commissions pour partager la charge de travail des bénévoles, et notamment une commission communication pour développer les moyens de communication de la Ligue et la rendre plus visible.
• La Ligue est financièrement mal gérée et est en déficit.
  C’est faux. ❌
  • Certains esprits chagrins se plaisent à colporter ces propos en s’appuyant sur la baisse de la trésorerie de la Ligue depuis 2021.
    Cette baisse était prévue, en accord avec les clubs qui ont voté chaque rapport financier à l’unanimité.
    Voici le détail de l’évolution de la trésorerie de la Ligue à la clôture de chaque saison :

Saison	Trésorerie (fin d’année)
2020-2021	+3 585,49 €
2021-2022	– 15 196,41 €
2022-2023	– 15 777,23 €
2023-2024	+1 280,92 €

• • Notre équipe a hérité d’une trésorerie élevée à son élection, qui s’explique notamment par :
    • La crise Covid qui a stoppé un grand nombre de manifestations sur la saison 2019-2020, alors que les recettes issues des licences ont été perçues intégralement.
    • Cette trésorerie élevée provient également d’un héritage de la fusion des trois ligues de Limousin, de Poitou-Charentes et d’Aquitaine.
  • Notre trésorerie, d’un montant très confortable de 47919,51 € au 31 août 2019, est montée jusqu’à 56857,67 € au 31 août 2021
  • Lors des AG précédant notre élection, un certain nombre de clubs avait manifesté l’urgence de dépenser une partie de cette trésorerie, qui avait atteint des niveaux trop élevés selon eux.
  • Les deux déficits de 15 000 € s’expliquent facilement :
    • Pour la saison 2021-2022 :
      • La Ligue a dû organiser deux championnats ZID jeunes et deux accompagnements au championnat de France jeunes (octobre 2021 et avril 2022). Le championnat de France jeunes d’octobre 2021 était « un rattrapage » de la saison précédente. Ce championnat de France a été pris intégralement en charge par la Ligue.
      • Les dépenses habituelles d’actions ligue :
        • Aides aux tournois
        • Formation
        • Stages jeunes
        • Etc
    • Pour la saison 2022-2023 :
      • La Ligue a saisi une opportunité de la FFE de réaliser un achat groupé de 150 pendules (5000 €).
      • La Ligue s’est également munie de jeux et d’échiquiers muraux (7950 €) pour répondre aux besoins des championnats scolaires et des différents événements organisés sur la Région. Cette dernière opération a été subventionnée par la Région Nouvelle-Aquitaine à hauteur de 30%.
      • Enfin, la Ligue a également décalé le paiement demandé aux CDJE pour l’accompagnement au championnat de France jeunes 2022 à la saison suivante, pour leur permettre de préparer sereinement cette dépense.
  • Ces choix sont peut-être critiquables, mais les clubs ne nous les ont jamais reproché, adoptant en AG les rapports financiers de ces deux saisons à l’unanimité.

📢 Conclusion

🔎 Nous assumons nos choix et travaillons avec et pour les clubs.
📌 Notre programme vise à développer davantage la Ligue avec des mesures concrètes !

👉 Découvrez nos engagements sur Notre Programme.